Educore Proje Yönetimi Eğitimlerinde yetkili eğitim ve sınav merkezidir.
Alanında uygulama deneyimi ile profesyonel eğitim sistemi bir araya getirilerek sunulan eğitimler online ve sınıf ortamında tüm Dünya’ya sunulmaktadır.
Proje Yönetimi Eğitimleri aşağıdaki başlıklardan oluşmaktadır:
PRINCE2 2017 Foundation Proje Yönetimi Eğitimi
PRINCE2 ( Projects IN Controlled Environment) kontrollü ortamlarda projeler anlamına gelen , patenti İngiliz Hükümeti ‘ ne ait olan süreç tabanlı bir proje yönetim yaklaşımıdır. Tüm dünyada bir çok uygulayıcıya sahiptir.Uyarlama(tailoring) prensibi sayesinde , proje boyutundan bağımsız olarak her büyüklükteki projeye göre ölçeklenebilir ve uyarlanabilir olan PRINCE2 dünyada en çok uygulanan metottur.
Güncellenmiş PRINCE2 2017 versiyonuna göre düzenlenen PRINCE2 Eğitiminin amacı İngiltere tarafından standart olarak kabul edilen bu metodolojinin katılımcılara tüm detayları ile aktarılması ve profesyonel hayatlarında uygulayabilecek bilgiye sahip olmalarını sağlamaktır.
PRINCE2 her tür projeler için yönetim adına kolayca uyarlanabilen ve ölçeklenebilen bir yöntem sağlar. Bu yöntem Proje Yönetimi için de facto standarttır ve dünya çapında uygulanır. PRINCE2 (Kontrollü ortamlarda projeler) bir organizasyonun projeleri boyunca kullanımı için ortak süreçler, yönetim ürünleri, roller ve dil sağlar.
PRINCE2 Uygulayıcı kursu, katılımcıların PRINCE2 Hazırlık kursunda kazandığı bilgiler üzerine inşa edilir ve projelerde PRINCE2 Proje Yönetimi metodolojisinin etkin kullanımı için PRINCE2 uygulama ve uyarlamaya odaklanır.
Bu kurs katılımcılara Başarılı Programları Yönetme (MSP) program yönetim metodolojisine yönelik kusursuz bir anlama sağlar, bir şirketin stratejik hedefleri ve onun günlük çalışması doğrultusunda programları yönetmek için MSP kullanımını açıklamak ve anlamak için gereken bilgi dağarcığını sunar.
Tamamen akredite eğitmenler ve MSP kullanımında kapsamlı deneyime sahip endüstri uzmanları tarafından verilen bu kurs adayların gerçek dünyada MSP yöntemiyle programları yönetmenin nasıl uygulanacağını anlamalarına yardımcı olmak üzere ilgili, modern bir durum örnek çalışması içermektedir. Ayrıca katılımcılar için kendi alıştırma sonuçlarını sunmak ve bunlar sınıfın kalanı ile tartışmaları, böylece çok sayıda farklı endüstriden çok farklı bakış açıları kazanmak için çok sayıda olanak vardır.
Tüm kamu ve özel sektör organizasyonlarının üzerinde her zaman daha azıyla daha fazlasını yapma baskısı vardır.Tüm organizasyonlar için gerekli kaynakları bulmak , ürün ve servis kalitesi üzerine benzersiz bir baskı yaratmaktadır.Üretim sonunda en fazla değeri sağlayacak kararların denenebilmesi ve ulaşılabilir kaynakların bulunabilmesi için yol gösterecek bir kılavuz mutlaka gereklidir.
Management of Value (MoV) , Türkçe karşılığı ile Değer Yönetimi metodunun bir çok sektörde uzun yıllarca denenmiş başarılı tekniklerinden oluşmaktadır.
Bir kurumun esas değerini belirleyen faktör o anki değeri değil gelecekte vaat ettiği değeri ile ölçülür. Gelecek değerini yükseltmek tüm kurumlar için önemlidir ve bunun yolu MoV teknikleri ile daha planlı ve başarılı bir şekilde gerçekleştirilebilmektedir.
MoP Nedir ?
The Management of Portfolios (MoP) , Türkçe anlamı ile Portföy Yönetimi , bir organizasyon yatırımının her zaman yapılan işlerinde veya değişikliklerde en uygun hale getirilmesini sağlayan prensiplerin , uygulamaların ve tekniklerin nasıl gerçekleştirilmesi gerektiğini gösterir.
Değişim portföyünü planlama ve uygulama sorumluluğuna sahip üst düzey yöneticilere ve uygulayıcılara , portföy yönetimini tanıtma veya yeni bir enerji vermek adına ilkeler , teknikler ve uygulamalardan oluşan bir metotlar kümesidir.
Türkçe karşılığı Portföy, Program ve Proje Ofisleri (Portfolio, Programme and Project Offices) olan P3O modeli , etkin portföy, program ve proje yönetimini kolaylaştıran ilkeler,süreçler ve tekniklerin birleşiminden oluşan evrensel olarak uygulanabilir bir kılavuzdur.
P3O modeli yapısı , araçları ve teknikleriyle bir organizasyonun doğru proje ve programlara sahip olduğunun emin olunmasına yardımcı olan metodolojidir.İş ve değişim önceliklerinin dengelendiğine , kaynakların ve olanakların doğru ve etkin bir şekilde kullanıldığına emin olmamızı sağlayan bu model tecrübeli eğitmenlerimiz tarafından eğitimimizde açıklanmaktadır.
Eğitimin amacı , eğitim sonunda katılımcıların P3O modelini iş hayatlarında uygulayabilecek seviyeye gelmesi ve sınavına girerek bu sertifikayı kazanmasıdır.
MoR Nedir ?
Risk, kurumun stratejik, mali ve operasyonel hedeflerinin gerçekleştirmesini engelleyecek, her türlü olayın gerçekleşme olasılığıdır. Proje başlangıcında ve sürecinde tüm riskler net olarak öngörülemeyebilir , fakat risk yönetilebilir bir olgu olduğundan projeler için risk yönetimi metotları belirlenmiştir.
MoR (Management of Risk) , belirsizlikleri ve belirsizligin yaratacagi olumsuz etkileri daha kabul edilebilir düzeye indirgemeyi hedefleyen bir disiplindir.
