Educore · Denetim
DR-ORG-044
Organizasyonel Değişim Yönetimi Denetim Gereklilikleri
Kapsam
Bu doküman, Organizasyonel Değişim Yönetimi pratiğinin kurum içindeki tanımlılık, uygulanırlık ve ölçülebilirlik düzeyini kanıta dayalı biçimde değerlendirmek için kullanılır. Kapsam; değişim ihtiyacının anlaşılmasından yeni çalışma biçiminin kalıcılaştırılmasına kadar uzanan yaşam döngüsünü, kurumun değişime uyum kabiliyetinin yönetilmesini, paydaş analizi ve değer uyumunu, iletişim ve geri bildirim düzenini, liderlik ve rol yapısını, uyum ile risk kontrollerini, kayıt ve ölçüm düzenini ve pratiği destekleyen araçları içerir. Teknik değişikliklerin onay ve devreye alma süreçleri, proje yönetimi disiplinleri ve insan kaynakları uygulamaları kapsam dışındadır; bunlar yalnızca organizasyonel değişimle arayüz oluşturdukları noktalarda değerlendirilir. Maddeler, tamamlanmış ve yürüyen değişim girişimlerinden yapılan örnekleme üzerinden uygulanır. Kurum bağlamı gereği kapsam daraltılırsa, daraltmanın gerekçesi denetim raporunda belirtilir.
Değerlendirme yöntemi
Her madde bir şart ifade eder ve üç dereceden biriyle işaretlenir. Karşılıyor: şart yazılı olarak tanımlıdır ve örneklenen kayıtlarda tutarlı biçimde uygulandığı gösterilebilir. Kısmen karşılıyor: şart tanımlıdır ancak uygulama örneklemede eksik, tutarsız veya belirli birimlerle sınırlı kalmıştır. Karşılamıyor: şart tanımsızdır ya da tanımlı olmasına karşın kanıtla desteklenemez. Sözlü beyan tek başına kanıt sayılmaz; her madde için kanıt kolonunda belirtilen türde kayıt, doküman veya sistem çıktısı istenir. Örneklem, en az iki tamamlanmış ve bir yürüyen değişim girişimini kapsayacak biçimde seçilir ve örneklem listesi denetim raporuna eklenir. Değerlendirme kişilerin performansını değil, sistemin tanımlılığını ve uygulanırlığını ölçer. Kurum bağlamında geçerli olmayan maddeler "uygulanamaz" olarak işaretlenir ve gerekçesi yazılır.
Durum işaretleriKarşılıyorKısmen karşılıyorKarşılamıyor
Dokümanı açın
Kurumsal e-postanızı bırakın, 44 maddenin tamamı açılsın
Doküman ücretsizdir. E-postanızı yalnızca dokümanı iletmek ve denetim konusundaki güncellemeleri paylaşmak için kullanırız.
Gönderdiğinizde KVKK Aydınlatma Metni'ni kabul etmiş olursunuz.
01Yönetişim, kapsam ve sahiplik
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 01.01 | Pratiğin kurumsal sahibi ve organizasyonel değişimlere ilişkin karar mercii tanımlanmış ve yönetim tarafından onaylanmış olmalıdır. | Onaylı görev tanımı veya yönetim kararı; sahibin adı ile yetki sınırlarını gösteren belge. | |
| 01.02 | Pratiğin kapsamı, hangi değişim türlerinin bu pratikle yönetileceğini ve hangilerinin kapsam dışında olduğunu gösterecek biçimde yazılı olarak tanımlanmış olmalıdır. | Yazılı kapsam tanımı; kapsama giren ve girmeyen değişim türlerinin listesi ile kapsam kararının uygulandığı örnek kayıtlar. | |
| 01.03 | Kurum, bir girişimin "değişim" mi "dönüşüm" mü olduğunu belirleyen ölçütleri tanımlamış olmalı ve girişimin bu sınıflandırmaya göre hangi yaklaşımla yönetileceği kayıt altına alınmalıdır. | Sınıflandırma ölçütleri dokümanı; örneklenen en az iki girişimde sınıflandırma kararı ve seçilen yaklaşımın kaydı. | |
| 01.04 | Organizasyonel değişimleri yönlendiren ilkeler yazılı olarak tanımlanmış ve kurumun vizyonu ile değerleriyle ilişkilendirilmiş olmalıdır. | Onaylı ilke seti; ilkelerin referans alındığı girişim planı bölümleri. | |
| 01.05 | Pratiğe ilişkin politika, yaklaşım ve prosedür dokümanları tanımlı aralıklarla ve en az yılda bir gözden geçirilmeli; gözden geçirme kaydı tutulmalıdır. | Doküman künyesinde sürüm geçmişi, gözden geçirme tarihi ve onaylayan kişi bilgisi. |
02Değişim yaşam döngüsü ve karar noktaları
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 02.01 | Değişim yaşam döngüsü, ihtiyacın ve kapsamın anlaşılmasından yeni durumun kalıcılaştırılmasına kadar tanımlı aşamalar hâlinde belgelenmiş olmalıdır. | Onaylı süreç tanımı veya akış şeması; aşama adları, sıralaması ve girdi-çıktıları. | |
| 02.02 | Her aşamanın çıkış ölçütleri ve bir sonraki aşamaya geçiş kararını verecek merci tanımlanmış olmalıdır. | Aşama geçiş ölçütleri tablosu; örneklenen girişimlerde geçiş onayı kayıtları ve onay tarihleri. | |
| 02.03 | Girişim başlatılmadan önce yanıtlanması zorunlu sorular (ihtiyacın gerekçesi, vizyon ve hedeflerle uyum, hedeflenen durum, riskler, alternatifler, başarı ve başarısızlık göstergeleri) tanımlanmış ve yanıtları kayıt altına alınmalıdır. | İhtiyaç değerlendirme formu veya girişim başlangıç dokümanı; örneklenen girişimlerde doldurulmuş hâli. | |
| 02.04 | Yaklaşımın girişimin ölçeğine ve niteliğine göre nasıl farklılaşacağı tanımlanmış olmalıdır; ölçek ayrımı gözetmeyen tek tip akışın tüm girişimlere uygulanması kabul edilmez. | Ölçek ve nitelik bazlı yaklaşım varyasyonlarının tanımı; farklı ölçekte iki girişimin karşılaştırmalı kayıtları. | |
| 02.05 | Her girişim için değişim planı hazırlanmış ve onaylanmış olmalıdır; plan yapılacak eylemleri, sorumluları, zamanlamayı, erken kazanımları ve ölçüm yöntemini içermelidir. | Onaylı değişim planı; eylem-sorumlu-tarih tablosu, erken kazanım listesi ve ölçüm tanımları. | |
| 02.06 | Yeni durumun kalıcılaştırılmasına yönelik faaliyetler ile girişim kapandıktan sonraki izleme dönemi ve izleme sıklığı tanımlanmış olmalıdır. | Kapanış sonrası izleme planı; izleme dönemine ait geri bildirim veya dönemsel nabız ölçümü kayıtları. | |
| 02.07 | Değişim döneminde rutin operasyon ile değişim faaliyetleri arasındaki önceliklendirme kuralı tanımlanmış ve etkilenen ekiplere duyurulmuş olmalıdır. | Önceliklendirme kuralının yazılı hâli; ekiplere duyuru kaydı veya iş listesinde operasyon ile değişim işlerinin ayrıştığını gösteren çıktı. |
03Paydaş analizi ve değer uyumu
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 03.01 | Her girişim için etkilenen paydaşlar, karar sahipleri ve katkı verecek taraflar, plan onaylanmadan önce belirlenmiş ve etkilenme biçimleriyle birlikte kayıt altına alınmalıdır. | Paydaş listesi veya haritası; hazırlanma tarihi plan onay tarihinden önce olmalı, etki ve beklenti kolonları doldurulmuş olmalı. | |
| 03.02 | Olası direnç ve çekince kaynakları belirlenmeli; bu paydaşların görüşlerinin hangi yöntemle dinleneceği ve nasıl destekleneceği planda tanımlanmış olmalıdır. | Çekince ve direnç analizi kaydı; ilgili paydaşlarla yapılan görüşme, atölye veya odak toplantısı tutanakları. | |
| 03.03 | Kurum değerleri ile çalışan beklentileri arasındaki uyum tanımlı aralıklarla değerlendirilmeli ve değerlendirme sonucu değişim planlamasına girdi olarak kullanılmalıdır. | Değer değerlendirmesi veya çalışan anketi çıktısı; bu çıktının girdi olarak kullanıldığı plan bölümü. | |
| 03.04 | Değişimden etkilenecek çalışanlar, plan kesinleşmeden önce görüş verebilecekleri bir aşamada sürece dahil edilmiş olmalıdır. | Plan taslağı üzerinde yapılan katılım oturumunun tutanağı; oturum tarihi ile plan onay tarihinin karşılaştırması ve gelen görüşlerin listesi. | |
| 03.05 | Ortakların ve tedarikçilerin değişimden etkilenip etkilenmediği değerlendirilmeli; etkilenen taraflarla iletişim ve mutabakat yaklaşımı planda tanımlanmış olmalıdır. | Ortak ve tedarikçi etki değerlendirmesi; çalışma biçimi veya sözleşme etkisine ilişkin not ile yapılan bilgilendirme kaydı. |
04İletişim, farkındalık ve geri bildirim
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 04.01 | Her girişim için iletişim planı hazırlanmış olmalı; plan hedef kitleleri, mesajları, kanalları, sıklığı ve sorumluları içermelidir. | Onaylı iletişim planı; kitle, kanal, sıklık ve sorumlu kolonları doldurulmuş hâli. | |
| 04.02 | Değişimin vizyonu ve gerekçesi, etkilenen tüm paydaş gruplarına iletilmiş olmalı ve iletim kaydı tutulmalıdır. | Duyuru metinleri, bilgilendirme toplantısı katılım listeleri ve gönderim tarihleri; paydaş haritasıyla kapsama karşılaştırması. | |
| 04.03 | İletişim en az iki farklı kanaldan yürütülmeli ve tek yönlü duyuruyla sınırlı kalmamalıdır; karşılıklı görüşmeye açık en az bir kanal bulunmalıdır. | Kanal envanteri (örneğin yüz yüze oturum, kurum içi ağ, bülten) ve her kanaldan yapılmış örnek iletişim kayıtları. | |
| 04.04 | Paydaşlardan geri bildirim toplanmasına ilişkin yöntem, sıklık ve sorumlu tanımlanmış olmalıdır. | Geri bildirim toplama yöntemi tanımı; toplanan geri bildirim kayıtları ve toplama tarihleri. | |
| 04.05 | Toplanan geri bildirimler değerlendirilmeli, karara bağlanmalı ve alınan karar geri bildirimi verene iletilmelidir. | Geri bildirim kayıtlarında değerlendirme sonucu, karar ve geri dönüş alanları; örnek geri dönüş yazışması. | |
| 04.06 | Girişim süresince ilerleme durumu paydaşlara tanımlı aralıklarla raporlanmış olmalıdır. | Dönemsel durum bildirimleri; yayın tarihleri ve dağıtım listeleri. |
05Liderlik, roller ve değişim ekibi
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 05.01 | Her değişim girişimi için değişim lideri atanmış olmalı ve atama yazılı biçimde kayıt altına alınmalıdır. | Atama yazısı veya yönetim kararı; girişim dokümanında liderin adı ve atama tarihi. | |
| 05.02 | Değişim liderinin sorumlulukları ile karar yetkisinin sınırları tanımlanmış olmalıdır; hangi kararların lider, hangilerinin sponsor veya yönetim yetkisinde olduğu ayrıştırılmalıdır. | Rol tanımı ve yetki tablosu; örneklenen girişimde yetki sınırına uygun alınmış karar kaydı. | |
| 05.03 | Değişim ekibi kurulmuş, üyeleri ve sorumlulukları belirlenmiş ve etkilenen taraflara duyurulmuş olmalıdır. | Ekip listesi ve duyuru kaydı; üyelerin sorumluluk tanımları. | |
| 05.04 | Değişim ekibinin, değişimden etkilenen farklı birimleri temsil edecek biçimde oluşturulduğu gösterilebilmelidir. | Ekip üyelerinin birim bilgisi ile paydaş haritasının karşılaştırma tablosu. | |
| 05.05 | Değişim liderliği ve kritik roller için yedekleme tanımlanmış olmalıdır; pratiğin işleyişi tek kişinin varlığına bağımlı olmamalıdır. | Yedek rol ataması; liderin bulunmadığı bir dönemde kararların yürütüldüğünü gösteren kayıt. | |
| 05.06 | Değişim liderliği ve ekip üyeliği için gereken yetkinlikler tanımlanmalı ve bu yetkinliklerin geliştirilmesine yönelik faaliyetler kayıt altına alınmalıdır. | Yetkinlik tanımı; eğitim veya gelişim faaliyeti katılım kayıtları ve tarihleri. |
06Uyum, risk ve kontroller
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 06.01 | Değişim girişimlerini etkileyen mevzuat, iç yönetmelik ve sözleşme gereklilikleri belirlenmiş ve güncel biçimde kayıt altına alınmalıdır. | Uyum gereklilikleri listesi; kaynak referansları, sorumlu ve son güncelleme tarihi. | |
| 06.02 | Belirlenen uyum gereklilikleri, değişim planlarına, süreçlere ve prosedürlere kontrol maddesi olarak işlenmiş olmalıdır. | Gereklilik ile kontrolü eşleştiren tablo; plan ve prosedür içindeki ilgili kontrol maddeleri. | |
| 06.03 | Her girişime ilişkin riskler kayıt altına alınmalı, her riske sahip atanmalı ve riskler girişim süresince tanımlı aralıklarla gözden geçirilmelidir. | Risk kaydı; risk sahibi, önlem, durum ve son gözden geçirme tarihi alanları. | |
| 06.04 | Değişimin hizmet kalitesi ve kullanıcı deneyimi üzerindeki olumsuz etki olasılığı değerlendirilmiş ve azaltıcı önlemler sorumlusuyla birlikte planlanmış olmalıdır. | Etki değerlendirmesi çıktısı; azaltıcı önlem listesi, sorumluları ve uygulama durumu. | |
| 06.05 | Uyum eksikliği veya kontrol boşluğu tespit edildiğinde düzeltici işlem başlatma yükümlülüğü ve sorumlusu tanımlanmış olmalıdır. | Düzeltici işlem prosedürü; açılmış düzeltici işlem kayıtları ve kapanış durumları. |
07Kayıt, ölçüm ve raporlama
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 07.01 | Yürüyen ve tamamlanmış tüm organizasyonel değişim girişimleri, tek bir kayıt ortamında izlenebilir olmalıdır. | Girişim kayıt listesi veya sistem çıktısı; kayıt sayısı ve kapsanan dönem. | |
| 07.02 | Her girişim kaydında sahibi, durumu, kapsamı ile planlanan ve gerçekleşen tarihleri bulunmalıdır. | Örneklenen kayıtlarda zorunlu alanların doluluk kontrolü. | |
| 07.03 | Pratiğin başarısını ölçen göstergeler tanımlanmış olmalı; her gösterge için hesaplama yöntemi, veri kaynağı ve ölçüm sıklığı belirtilmelidir. | Gösterge tanım tablosu; hesaplama yöntemi, veri kaynağı, sıklık ve sorumlu kolonları. | |
| 07.04 | Değişime yönelik farkındalık ve tutum düzeyi tanımlı aralıklarla ölçülmeli ve ölçüm sonuçları kayıt altına alınmalıdır. | Anket veya nabız ölçümü sonuç raporları; ölçüm tarihleri, kapsanan birimler ve katılım bilgisi. | |
| 07.05 | Girişim tamamlandıktan sonra hedeflenen çıktı ve sonuçlara ulaşılıp ulaşılmadığı ölçülmeli, sonuç yönetime ve paydaşlara raporlanmalıdır. | Kapanış gözden geçirme raporu; hedef ile gerçekleşme karşılaştırması, sunum tarihi ve dağıtım listesi. |
08Araç, otomasyon ve sürekli iyileştirme
| Madde | Şart | Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|
| 08.01 | Pratiği destekleyen araçlar (iş akışı, iletişim, bilgi yönetimi, raporlama) belirlenmiş olmalı ve hangi faaliyette hangi aracın kullanılacağı tanımlanmalıdır. | Araç envanteri ve faaliyet-araç eşleştirme tablosu; araçlardan alınmış örnek kayıt çıktıları. | |
| 08.02 | Değişim iletişimi ve bilgi paylaşımı için kullanılan ortamlarda erişim yetkileri tanımlanmış ve içeriğin güncelliğinden sorumlu rol atanmış olmalıdır. | Yetki matrisi; içerik sorumlusunun ataması ve son güncelleme kayıtları. | |
| 08.03 | Kurumun değişime uyum kabiliyeti, iç sistem ve dış etkenler dikkate alınarak tanımlı sıklıkta değerlendirilmeli ve sonuç bir adaptasyon iyileştirme planına bağlanmalıdır. | İç değerlendirme ve dış etken analizi çıktısı; onaylı adaptasyon iyileştirme planı ve sorumluları. | |
| 08.04 | Tamamlanan her girişimde öğrenilen dersler kayıt altına alınmalı, kurum içinde erişilebilir kılınmalı ve yeni girişim planlanırken referans alınmalıdır. | Öğrenilen dersler kaydı; bilgi tabanı bağlantısı ve yeni girişim planında geçmiş girişime yapılan atıf. | |
| 08.05 | Pratiğe yönelik iyileştirme önerileri kayıt altına alınmalı, önceliklendirilmeli ve uygulanma durumu izlenmelidir. | İyileştirme kaydı; öneri, öncelik, sorumlu, durum ve kapanış tarihi alanları. |