Tedarikçi Yönetimi Eğitimi · Genel Yönetim Pratikleri
Tedarikçi Yönetimi Eğitimi: Tedarikçi sözleşmelerini uçtan uca hizmet performansına bağlayın.
Tedarikçi Yönetimi; tedarikçilerin ve performanslarının kaliteli ürün ve hizmetlerin kesintisiz sunumunu destekleyecek biçimde yönetilmesini sağlar. Kaynak stratejisi, seçim, sözleşme, ilişki, performans ve entegrasyonu birlikte ele alır.
Biçim
Kurum içi sınıf veya açık eğitim
Ortam
Yüz yüze veya çevrim içi
Kapsam
Altı modül, vaka ve uygulama çalışmaları
Eğitimin kapsamı
Tedarikçi Yönetimi eğitimi neyi kapsar?
Tedarikçi performansını sözleşme maddelerinin ötesinde hizmet sonucuyla ilişkilendirir. Risk, maliyet, bağımlılık ve performansı ortak tedarikçi görünümünde birleştirir. Üçüncü taraf hizmetlerini kurumun değer akışlarına kontrollü biçimde entegre eder. Eğitim, bu sonuçları teori başlıkları halinde değil; karar, iş akışı, rol ve ölçüm bağlantılarıyla birlikte ele alır.
01 · Amaç
Tedarikçi Yönetimi; tedarikçilerin ve performanslarının kaliteli ürün ve hizmetlerin kesintisiz sunumunu destekleyecek biçimde yönetilmesini sağlar. Kaynak stratejisi, seçim, sözleşme, ilişki, performans ve entegrasyonu birlikte ele alır.
02 · Kazanımlar
Katılımcılar eğitim sonunda tedarikçi performansını sözleşme maddelerinin ötesinde hizmet sonucuyla ilişkilendirir; risk, maliyet, bağımlılık ve performansı ortak tedarikçi görünümünde birleştirir; üçüncü taraf hizmetlerini kurumun değer akışlarına kontrollü biçimde entegre eder.
03 · Kime
Tedarikçi yöneticisi, Sözleşme ve satın alma ekipleri, Hizmet ve ürün sahipleri ile bu pratiğin karar, uygulama veya ölçüm tarafında görev alan ekipler. Ön koşul yoktur; örnekler kurumun sektörüne ve çalışma ortamına göre uyarlanır.
Uygulama akışı
Bir vakayı baştan sona yöntemle çalışın.
Katılımcılar gerçekçi bir vaka üzerinde ihtiyacı tanımlar, karar noktalarını çalışır, sorumlulukları netleştirir ve sonucu ölçülebilir bir iyileştirme önerisine bağlar.
Temel kavramlar
Ortak bir karar dili.
Ekip aynı kavramları aynı anlamda kullandığında kayıtlar, analizler ve öncelik kararları birbirini desteklemeye başlar.
01
Kaynak Stratejisi
Hangi yetkinliğin içeride, ortakla veya tedarikçiyle sağlanacağını belirleyen yaklaşım.
02
Tedarikçi Yolculuğu
İhtiyaçtan seçime, sözleşmeden performans ve çıkışa uzanan yönetim akışı.
03
Hizmet Entegrasyonu
Birden fazla sağlayıcının katkısını uçtan uca hizmet sonucu etrafında birleştirme disiplini.
Müfredat
Müfredat hangi modülleri kapsar?
Modüller birbirini takip eder; kavram, süreç, analiz tekniği, rol ve ölçüm başlıklarını aynı uygulama resmi içinde birleştirir.
6 modül
Modül 01
Tedarikçi Yönetimi: amaç, kapsam ve temel kavramlar
- Tedarikçi Yönetimi; tedarikçilerin ve performanslarının kaliteli ürün ve hizmetlerin kesintisiz sunumunu destekleyecek biçimde yönetilmesini sağlar. Kaynak stratejisi, seçim, sözleşme, ilişki, performans ve entegrasyonu birlikte ele alır.
- Kaynak Stratejisi: Hangi yetkinliğin içeride, ortakla veya tedarikçiyle sağlanacağını belirleyen yaklaşım.
- Tedarikçi Yolculuğu: İhtiyaçtan seçime, sözleşmeden performans ve çıkışa uzanan yönetim akışı.
- Hizmet Entegrasyonu: Birden fazla sağlayıcının katkısını uçtan uca hizmet sonucu etrafında birleştirme disiplini.
Modül 02
Pratiğin iş akışı ve karar noktaları
- Stratejiyi belirle
- Seç ve sözleş
- Entegrasyonu kur
- Performansı izle
- Geliştir veya çık
Modül 03
Başarı etmenleri ve beklenen sonuçlar
- Tedarikçi performansını sözleşme maddelerinin ötesinde hizmet sonucuyla ilişkilendirir.
- Risk, maliyet, bağımlılık ve performansı ortak tedarikçi görünümünde birleştirir.
- Üçüncü taraf hizmetlerini kurumun değer akışlarına kontrollü biçimde entegre eder.
Modül 04
Roller, sorumluluklar ve işbirliği modeli
- Tedarikçi yöneticisi
- Sözleşme ve satın alma ekipleri
- Hizmet ve ürün sahipleri
- Karar, uygulama ve eskalasyon sorumluluklarının netleştirilmesi
- Komşu ekip ve pratiklerle işbirliği noktalarının tasarlanması
Modül 05
Bilgi, teknoloji ve otomasyon
- Temel bilgi modeli: Tedarikçi profilleri, Sözleşme ve taahhütler, Performans değerlendirmeleri, Risk ve iyileştirme planları
- Veri sahipliği, kalite, erişim ve izlenebilirlik kuralları
- Otomasyona uygun tekrarlanabilir adımlar ve kontrol noktaları
- Araç ve entegrasyon kararlarının süreç ihtiyacına göre verilmesi
Modül 06
Ölçüm, gözden geçirme ve sürekli iyileştirme
- Tedarikçi hedef gerçekleşme oranı
- Sözleşme ve risk aksiyonları
- Tedarikçi kaynaklı hizmet etkisi
- Toplam tedarik maliyeti
Sık sorulanlar
Tedarikçi Yönetimi eğitimi hakkında sık sorulanlar
Tedarikçi Yönetimi nedir?
Tedarikçi Yönetimi; tedarikçilerin ve performanslarının kaliteli ürün ve hizmetlerin kesintisiz sunumunu destekleyecek biçimde yönetilmesini sağlar. Kaynak stratejisi, seçim, sözleşme, ilişki, performans ve entegrasyonu birlikte ele alır.
Tedarikçi Yönetimi eğitimi kimler içindir?
Tedarikçi yöneticisi, Sözleşme ve satın alma ekipleri, Hizmet ve ürün sahipleri ve bu pratiğin karar, uygulama veya ölçüm tarafında görev alan ekipler için uygundur. Ön koşul yoktur; örnekler kurumun sektörüne ve çalışma ortamına göre uyarlanır.
Tedarikçi Yönetimi nasıl ölçülür?
Başlıca yönetim göstergeleri: Tedarikçi hedef gerçekleşme oranı, Sözleşme ve risk aksiyonları, Tedarikçi kaynaklı hizmet etkisi, Toplam tedarik maliyeti.
Eğitim talebi
Bu eğitimi ekibinizin ortamına göre planlayalım.
Hedefinizi ve ekip yapınızı paylaşın; kapsamı, vaka yaklaşımını ve tarihi birlikte netleştirelim.