İşgücü ve Yetenek Yönetimi Eğitimi · Genel Yönetim Pratikleri

İşgücü ve Yetenek Yönetimi Eğitimi: Doğru yetkinliği doğru rolde ve doğru zamanda hazır tutun.

İşgücü ve Yetenek Yönetimi; kurumun iş hedeflerini destekleyecek doğru insanlara, beceriye ve bilgiye doğru rollerde sahip olmasını sağlar. İşgücü planlama, çalışan yolculuğu, yetenek geliştirme ve idari süreçleri stratejiyle hizalar.

Eğitim talebi oluşturun Müfredatı inceleyin

EĞİTİM / UYGULAMA

İşgücü ve Yetenek Yönetimi · amaçtan ölçülebilir sonuca

Biçim

Kurum içi sınıf veya açık eğitim

Ortam

Yüz yüze veya çevrim içi

Kapsam

Altı modül, vaka ve uygulama çalışmaları

Eğitimin kapsamı

İşgücü ve Yetenek Yönetimi eğitimi neyi kapsar?

Gelecekte ihtiyaç duyulacak kapasite ve yetkinlik açığını erken gösterir. Rol, beceri ve gelişim kararlarını ortak bir yetkinlik modeliyle yönetir. Çalışan deneyimi ile kurumun performans ve süreklilik ihtiyacını dengeler. Eğitim, bu sonuçları teori başlıkları halinde değil; karar, iş akışı, rol ve ölçüm bağlantılarıyla birlikte ele alır.

01 · Amaç

02 · Kazanımlar

Katılımcılar eğitim sonunda gelecekte ihtiyaç duyulacak kapasite ve yetkinlik açığını erken gösterir; rol, beceri ve gelişim kararlarını ortak bir yetkinlik modeliyle yönetir; çalışan deneyimi ile kurumun performans ve süreklilik ihtiyacını dengeler.

03 · Kime

İnsan kaynakları yöneticisi, Ekip ve yetkinlik liderleri, Çalışanlar ve adaylar ile bu pratiğin karar, uygulama veya ölçüm tarafında görev alan ekipler. Ön koşul yoktur; örnekler kurumun sektörüne ve çalışma ortamına göre uyarlanır.

Uygulama akışı

Bir vakayı baştan sona yöntemle çalışın.

Katılımcılar gerçekçi bir vaka üzerinde ihtiyacı tanımlar, karar noktalarını çalışır, sorumlulukları netleştirir ve sonucu ölçülebilir bir iyileştirme önerisine bağlar.

Vakadan uygulanabilir iyileştirmeye

Temel kavramlar

Ortak bir karar dili.

Ekip aynı kavramları aynı anlamda kullandığında kayıtlar, analizler ve öncelik kararları birbirini desteklemeye başlar.

İşgücü Planı

Gelecek talebi karşılamak için gereken rol, kapasite ve yetkinlik görünümü.

Yetkinlik

Bir rolün beklenen sonucu üretmesi için gereken bilgi, beceri ve davranış bütünü.

Çalışan Yolculuğu

Adaylıktan ayrılışa kadar çalışanın kurumla temas ettiği aşamalar.

Müfredat

Müfredat hangi modülleri kapsar?

Modüller birbirini takip eder; kavram, süreç, analiz tekniği, rol ve ölçüm başlıklarını aynı uygulama resmi içinde birleştirir.

6 modül

Modül 01

İşgücü ve Yetenek Yönetimi: amaç, kapsam ve temel kavramlar

İşgücü ve Yetenek Yönetimi; kurumun iş hedeflerini destekleyecek doğru insanlara, beceriye ve bilgiye doğru rollerde sahip olmasını sağlar. İşgücü planlama, çalışan yolculuğu, yetenek geliştirme ve idari süreçleri stratejiyle hizalar.
İşgücü Planı: Gelecek talebi karşılamak için gereken rol, kapasite ve yetkinlik görünümü.
Yetkinlik: Bir rolün beklenen sonucu üretmesi için gereken bilgi, beceri ve davranış bütünü.
Çalışan Yolculuğu: Adaylıktan ayrılışa kadar çalışanın kurumla temas ettiği aşamalar.

Modül 02

Pratiğin iş akışı ve karar noktaları

Talebi öngör
Açığı analiz et
Kazandır
Geliştir
Elde tut ve yenile

Modül 03

Başarı etmenleri ve beklenen sonuçlar

Gelecekte ihtiyaç duyulacak kapasite ve yetkinlik açığını erken gösterir.
Rol, beceri ve gelişim kararlarını ortak bir yetkinlik modeliyle yönetir.
Çalışan deneyimi ile kurumun performans ve süreklilik ihtiyacını dengeler.

Modül 04

Roller, sorumluluklar ve işbirliği modeli

İnsan kaynakları yöneticisi
Ekip ve yetkinlik liderleri
Çalışanlar ve adaylar
Karar, uygulama ve eskalasyon sorumluluklarının netleştirilmesi
Komşu ekip ve pratiklerle işbirliği noktalarının tasarlanması

Modül 05

Bilgi, teknoloji ve otomasyon

Temel bilgi modeli: Rol ve yetkinlik modeli, İşgücü talep planı, Gelişim ve kariyer planları, Çalışan yolculuğu verileri
Veri sahipliği, kalite, erişim ve izlenebilirlik kuralları
Otomasyona uygun tekrarlanabilir adımlar ve kontrol noktaları
Araç ve entegrasyon kararlarının süreç ihtiyacına göre verilmesi

Modül 06

Ölçüm, gözden geçirme ve sürekli iyileştirme

Kritik rol doluluk oranı
Yetkinlik açığı
Gelişim planı ilerlemesi
Çalışan bağlılığı ve devir oranı

Sık sorulanlar

İşgücü ve Yetenek Yönetimi eğitimi hakkında sık sorulanlar

İşgücü ve Yetenek Yönetimi nedir?

İşgücü ve Yetenek Yönetimi eğitimi kimler içindir?

İnsan kaynakları yöneticisi, Ekip ve yetkinlik liderleri, Çalışanlar ve adaylar ve bu pratiğin karar, uygulama veya ölçüm tarafında görev alan ekipler için uygundur. Ön koşul yoktur; örnekler kurumun sektörüne ve çalışma ortamına göre uyarlanır.

İşgücü ve Yetenek Yönetimi nasıl ölçülür?

Başlıca yönetim göstergeleri: Kritik rol doluluk oranı, Yetkinlik açığı, Gelişim planı ilerlemesi, Çalışan bağlılığı ve devir oranı.

Eğitim talebi

Bu eğitimi ekibinizin ortamına göre planlayalım.

Hedefinizi ve ekip yapınızı paylaşın; kapsamı, vaka yaklaşımını ve tarihi birlikte netleştirelim.